培训会上，李俭富、彭波老师分别以《十年磨一剑砺得梅花香---后勤推行5S管理10年回顾》《5S助力精细化管理》为题为大家讲授了5S管理的历程、经验、启示。李俭富主任从5S试点推行、全面推行、培训学习、深入推行、实施奖励、巩固成果、几点体会等八个方面为大家详细讲解了后勤推行和实施5S管理的过程；彭波老师则从5S的起源和作用、5S管理的基本知识两个方面为大家重新梳理了有关要点、案例。报告主题鲜明、分析透彻，语言通俗易懂、内容丰富详实，通过图片、事例对比，回顾了后勤5S管理推行10年的历程，进一步明确5S的涵义、目的、作用、要领。

培训会上，为了强化大家工作中的安全意识，结合5S管理工具的重要作用，卞西春与大家共同学习了“海恩法则”，从“海恩法则”的定义、意义以及在安全管理中的应用等方面进行了梳理。该法则强调两点:一是事故的发生是量的积累的结果;二是再好的技术，再完美的规章，在实际操作层面，也无法取代人自身的素质和责任心。旨在通过海恩法则让大家了解每一起严重事故的背后，必然有轻微事故和未遂先兆以及众多事故隐患，任何不安全事故都是可以预防的，进一步提高大家在日常工作中对安全管理的认识。

5S管理体系入驻山科大后勤已10余年，通过5S管理项目的实施，后勤管理工作实现了升级变革，收到了良好效果；通过多年的持之以恒，各部门不断规范、完善自己的日常工作，为造就国内高效后勤管理品牌先锋、品牌科大后勤，打下了坚实的基础。卞西春希望在今后的工作中，全体后勤干部职工一要充分认识5S管理工具在日常管理提质增效的重要意义；二要充分发挥5S管理工具在后勤各方面、各岗位、各领域的重要作用；三要更好地总结5S管理工具的优势、在继承的基础上发展创新好5S管理模式。

据了解，本学期将从四个维度陆续展开5S专题系列培训, 分别是后勤推行5S管理10年回顾、5S助力精细化管理、5S常态化检查中常见的问题及对策、后勤餐饮5S发展之路。（通讯员 张奕）