7月13日，泰安校区召开科研工作会议，校区管委会副主任周洋、校区管委委员、教学科研部主任兼矿业实训中心主任贾宏俊、各学院（部）分管科研工作副院长（副主任）、采矿工程研究院院长及教学科研部相关人员参加了会议，贾宏俊主持会议。 
       会上，教科部副主任刘相明对2020年上半年校区科研工作做了总结，并从科研团队、平台载体、项目申报、成果转化、产学研结合、校区科协、社科联融合发展等方面对下半年科研工作做了部署。
       贾宏俊主任对当前科研工作提出了具体要求，完善论文、著作、专利、奖项等科技成果的登记备案程序；规范科研项目合同的签署，实行学院（部）预审查制度；及时监督科研经费到账情况；优化科研经费报账流程；完善对国家自然科学基金项目、国家社科基金项目、山东省自然科学基金、山东省社科规划等项目申报的相关激励支持办法；加强对各类科研团队、创新团队、实验室、研究中心及基地的过程考核评价工作；充分发掘校区科协、科联等组织对学生科技创新的有效引导作用。
       周洋主任做了总结讲话，他首先指出，在疫情防控期间，大家克服困难、积极进取、大胆创新、努力工作、扎实推进了校区科研各项目标任务的落实，结果令人欣喜。同时，结合学校党代会“一二三八十”的目标任务和思路举措，对新聘期的科研工作提出了总体要求和任务安排，第一，认真分析学院（部）的科研优势、劣势及短板，了解每位教师的科研情况，科学制定师资队伍建设规划，实施教学型、科研型、教学科研型的分类评价。调整教师分流，形成科学的科研工作激励机制、分类评价制度和绩效工资分配办法。第二，厘清发展思路，以 ，国家第五轮学科评估为契机，结合学科评估指标体系，研究科研管理运行的体制和执行机制，提前谋划和布局，努力推进各学院（部）人才培养、学科队伍、科研成果、学科特色等重点领域的建设。第三，完善顶层设计，科学规划路径，在项目申报、科研平台建设、团队建设、成果与奖励、成果转移与转化等方面统筹科研“质”和“量”的关系，促进平台、学科、人才团队、科学研究的深度融合；积极组织、主动筹划、扎实细致做好国家级项目、重大工程项目的申报；提高申报质量，培养教师的科研习惯和科研思维方式，实现科研工作可持续发展。第四，规范各项管理，从加强科研队伍管理、优化科研平台管理、规范经费管理、强化绩效管理等方面，推动科研项目管理从重数量、重过程向重质量、重结果转变，充分释放创新活力，不断提升科研工作的管理效能和管理水平。
       周洋最后强调，一枝独秀不是春，百花齐放春满园，各学院（部）应步步为营，久久为功，用团队的力量来带动学院（部）整体科研力量的提升，促进学院（部）的内涵发展，特色发展。同时要求与会人员应与时俱进，不断开拓工作思路，积极筹划新学期及整个聘期的科研工作，争取校区科研工作再上一个新的台阶。（文/图    牛晓琳）