一、员工的薪酬及考核激励培养机制：
1、公司在薪酬及激励机制方面，建立了以月薪加绩效工资、岗位和专业技术补贴、股份期权奖励的薪酬体系。大学生入职后见习期执行月薪，见习期满执行月薪加绩效工资，绩效工资根据本人岗位完成工作量、工作质量进行考核后确定，做得多的多拿，做得好的多拿。
员工福利体系：①提供免费就餐、住宿；②缴纳六险一金；③定岗员工每月报销电话费；④电脑补助费；⑤专业技术补贴；⑥节日福利；⑦员工结婚喜金；⑧带薪休假；⑨劳保用品、工装等；⑩帮扶基金。
2、公司始终以工作作为衡量员工是否优秀的唯一标准。通过实行工作业绩的考核和能力素质考核，建立了完善的考核体系，实现员工的优胜劣汰；通过考核对员工的素质、能力做出评价，为员工做出职业规划。企业还组织岗位明星、优秀员工、优秀团队的评选，对为企业发展做出特殊贡献的员工进行重奖。
3、企业非常重视员工的培训工作，每年根据员工的工作岗位、专业进行内部的业务培训和外部各种类型的培训，使员工能够在工作的过程中不断提高自己的技术水平和业务素质，适应企业发展的需要。
二、招聘计划：
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